¿Qué mejor manera de avanzar Lean que mostrar la diferencia que aporta en el mundo para personas, organizaciones y empresas? 

 

Sabemos que el modelo de transformación Lean hace las cosas mejores, sea cual sea la industria. O mejor aún, ayuda a las personas hacer las cosas mejor para otras personas (empleados y clientes por igual).

Lo que encanta del modelo de transformación es que es un relato. Simplificar ideas complejas es una de las cosas más difíciles que se puede hacer.

5 preguntas claves para la transformación:

  1. ¿Cuál es el propósito de cambio, el norte verdadero, el valor queestamos proporcionando?, o simplemente: ¿Qué problema estamos tratando de resolver?
  2. ¿Cómo estamos mejorando el trabajo real?
  3. ¿Cómo estamos construyendo capacidad?
  4. ¿Qué comportamientos de liderazgo y sistemas de gestión son necesarios para apoyar esta nueva forma de trabajar?
  5. ¿Qué pensamiento básico, mentalidad o supuestos conforman la cultura existente, y estamos manejando nosotros esta transformación?

 

Curiosamente, estas son preguntas todos que nos preguntamos en el desarrollo de cualquier nueva misión. 

 

Sesión

  • Plenaria
  • Sala A Dónde
  • 9.15 Horario 1ª sesión
  • English Idioma de la ponencia
  • Español Traducción simultánea

John Shook

John Shook is recognized as a true sensei who enthusiastically shares his knowledge and insights within the Lean Community and with those who have not yet made the lean leap.

Shook learned about lean management while working for Toyota for nearly 11 years in Japan and the U.S., helping it transfer production, engineering, and management systems from Japan to NUMMI and subsequently to other operations around the world.

While at Toyota's headquarters, he became the company's first American kacho (manager) in Japan.

 

As co-author of Learning to See John helped introduce the world to value-stream mapping. John also co-authored Kaizen Express, a bi-lingual lean manual. In his latest book Managing to Learn, he describes the A3 management process at the heart of lean management and leadership.
Shook is an industrial anthropologist with a bachelor’s degree from the University of Tennessee, a master’s degree from the University of Hawaii, and is a graduate of the Japan-America Institute of Management Science.
He is the former director of the University of Michigan, Japan Technological Management Program, and faculty of the university’s Department of Industrial and Operations Engineering.

 

Enlaces:

lean.org

 


Qué es Lean

¿Qué es Lean, te preguntas? Lean es un mejor enfoque del trabajo que puede mejorar drásticamente el rendimiento, hacer clientes y profesionales más felices, y tiene el poder de transformar. La idea principal detrás del enfoque lean es que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas, y que las personas con las que trabajamos deben ser los protagonistas del cambio. ¿Estás preparado para el reto?

Qué es una jornada Lean

Un día donde puede escuchar a los gurús del mundo y también aprender todo tipo de ejemplos en que la gestión lean ha hecho una diferencia significativa en servicios, industria, IT, sanidad... Esta edición está organizada por los Institutos Lean, junto con los ponentes, colaboradores y patrocinadores.

Por qué asistir

Para aprender de ejemplos reales, de la mano de sus protagonistas, y obtener inspiración para poder realizar su transformación. Nuestro objetivo es proporcionar contenidos excepcionales y oportunidades de networking para ayudar a maximizar el valor de todos los asistentes, ponentes y colaboradores por igual, con la mejor conferencia lean que en estos momentos se pueda diseñar.
Consiga un descuento de 100€ reservando su plaza antes del 2 de octubre.
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Las sesiones se realizarán en castellano o inglés. Algunas cuentan con traducción simultánea en los dos idiomas. En la agenda puede consultar el idioma de cada sesión.